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对标一流找差距 提升管理促发展
发布时间:2021-09-30 09:43

     

      8月18日,控股公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题研讨会??毓晒镜澄榧?、董事长郭明星,总经理葛云程出席会议并讲话??毓晒镜澄N?、总会计师段远刚主持会议??毓晒玖斓及嘧映稍?、外部董事、总部各部室负责人、直属单位党政主要负责人参加会议。

      会上,德勤公司汇报了《一轻控股对标世界一流管理提升行动阶段性成果》。从项目实施回顾、对标研究核心观点概述、重点业务战略发展模式对标研究、重点管理领域领先实践研究等四个方面作了介绍,从控股公司层面聚焦八大管理领域一流企业核心特质,白酒、食品、饮料、日化、葡萄酒等七个子行业重点对标方向和模式建议,指导重点业务单位调研和制订行动计划方案等方面作了详细解读??毓晒咀芫碇砑嬉磺嶙什镜澄榧侵芊ㄌ?、一轻资产公司副总经理杨建军作了交流发言。

      葛云程对德勤公司的工作给予充分肯定。强调指出,提升是目的,对标是手段,对标是学习思考形成思路和建立方法论的过程。各单位要勇于解剖自己、发现问题,把先进方法思路借鉴过来,形成管理提升的路线图和方案。要从八大维度坐标系中,提炼对标提升的实践要点,把握一流企业特质,放到行业中、市场中去研究和推演。要系统集成、确保落地,提升一轻整体管理水平。各单位要投入更多精力,做好第二阶段后半期和第三阶段工作,找准对标点,把解决问题作为落脚点,加强沟通交流、集思广益,以永远在路上的执着做好对标提升工作。

      郭明星强调指出,德勤公司取得了非常好的成果,开了一个好头,对一轻对标一流管理提升具有重要指导意义。对标是提升管理、实现赶超的有效手段,全球眼光、一流水准、跨界思维是企业赢得主动的重要条件。

      郭明星提出三点要求:第一,要高度重视,抢抓机遇。首先,要摆正位置,既不妄自尊大,也不悲观沉沦,通过对标要奋起直追。其次,要发挥优势,抓住行业市场机遇,尤其是快消品更是机遇难得,否则就会陷于被动。要抓住行业转型机遇,推进企业数字化转型。数字化是运作方式的一场革命,不能等同于信息化,通过数据化提升精细化、精准化水平。第二,要勇于超越,争创一流。对标不仅仅是跟随,还要超越。只要不懈努力、不断创新,必定能够卓而不凡。要善于自我革命,涅槃重生,实现历史性跨越。群众是真正的英雄,听取意见、集思广益,是正确战略决策的关键。第三,要积极行动,持续改进。要利用互联网不断迭代更新、交流无障碍的特点,抓住数字化机遇为企业赋能;要以顾客为中心,快速反应,接近顾客、创造顾客;要弘扬企业家精神,勇于拼搏,持续创新,提升承压能力。对标是一个持续改进的过程,只要认真去做,持续开展3-5年后,必将取得一个好的结果,形成我们自己的观点和理念,提升一轻整体管理水平,促进一轻高质量、跨越式发展。

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